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Newsletter Liderazgo Práctico

Una visión del liderazgo desde lo práctico. Habilidades, ejecución, tendencias en el contexto tan volátil en que se desarrollan los negocios.

A veces la teoría se da de frente con la realidad y es ahí donde debemos buscar el diferencial que nos hace verdaderos lideres. Nos sentimos presionados y producto de ello dejamos de lado el impacto que nuestras acciones pueden tener en los otros.

Algunas palabras o conceptos simples que definen este liderazgo práctico son muy conocidas, pero a su vez bastante olvidadas.

Confianza- Inteligencia Emocional- Comunicación – Diversidad – Propósito

Pueden haber algunas más, pero me centrare en esas, al menos por ahora

La confianza,

Me gusto una definición de Warren Buffet “ la confianza es como el aire que respiramos, cuando esta nadie lo nota , pero cuando falta , todo el mundo se da cuenta “ . ¿Nunca entraste a una sala de reuniones y notaste esto?

La confianza es el pilar básico donde se sustenta el liderazgo. Primer tip * Te preguntas frecuentemente cuanto confían en vos y cuanto vos confías en los demás? ¡Ojo! Tène en cuenta que lo que vos crees no necesariamente es lo que los demás sienten … Y los sentimientos no se discuten.

¿Como solucionas esto? Pregunta poderosa. Indaga a cerca de la confianza, directamente o a través de alguna herramienta ( ej: encuesta) y vos hace un trabajo de introspección . ¿Confío realmente en los demás?

Si no hay confianza, es muy probable que el equipo caiga en el Falso Consenso (esto lo aprendí hace mucho años con Jorge Hambra – Si lee esto Jorge , Saludos y Gracias) . Muchas veces, por falta de confianza, a veces por temor, los equipos caen en no decir lo que piensan realmente, y te dicen todo que SI . Ese es , simplificado el concepto de falso consenso . ¿¿¿Cuantas veces te paso? Por todos los medios trata de evitarlo, brinda los espacios para crear seguridad psicológica en tu equipo ….que puedan expresarse con libertad.

Otro factor fundamental. La consistencia. Hay una frase en ingles que lo describe de manera increíble “Walk to Talk “, algo así como camina lo que hablas .. Eso es ser consistente Digo lo que hago y hago lo que digo. En las relaciones humanas, con los otros, la consistencia es vital.

Preocúpate genuinamente por los demás, sintiéndolo. Los otros se dan cuenta cuando solo le preguntas: ¿cómo estas? “ de compromiso” . O por sus hijos/ as , su familia , lo que lo hace feliz!! Proba, esto va a afianzar la relación.

Respeto . Obviamente respeta al otro , pero no solo desde tu visión , debes hacerlo desde la visión del otro . Respeta su forma de pensar y ver las cosas, más cuando no la compartís. Y para saber que piensa el otro, necesitas conocerlo. Claro es complicado si tengo 10, 30 o 100 reportes. Empieza por alguno y anda sumando. Apréndete los nombres, agradece. Eso también es Respeto.

Valora las habilidades del otro, compleméntalas, dale lugar para que se desarrolle. Cuanto mejores sean los que tenes que liderar o compartir un proyecto, te ayudara a crecer y ser mejor, líder y persona.

Liderazgo Practico, cinco palabras y algunos tips para ir desarrollando cada una . Hoy fue Confianza, seguiremos con las otras.

Si necesitas alguna herramienta, encuesta , o quieres saber más profundamente estos temas , te dejo donde contactarme .

¿Que te pareció el tema? Espero tus comentarios y opiniones

Evaluación

Cuando se trabaja con organizaciones, Girart, Coaching & Consulting​, evalúa tanto a la organización como a las personas.

Al igual que un médico que diagnostica una enfermedad, primero debe comprender el problema antes de solucionarlo. El diagnóstico viene antes del desarrollo de planes para mejorar la salud de las organizaciones. Los resultados se utilizan para establecer una línea de base para una comparación posterior y para medir el progreso.

Evaluamos en ocho áreas diferentes:

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Entorno

Las organizaciones solo pueden sobrevivir si mantienen la armonía con su entorno externo. Esto incluye escuchar las necesidades de los clientes, entender los cambios en la tecnología, conocer la competencia y comprender los climas legales, sociales y políticos.

Estrategia

La estrategia es un conjunto de decisiones que explican cómo una organización agrega valor a sus clientes y se distingue de la competencia. Una estrategia bien desarrollada le dice a la organización hacia dónde va, como un timón en un mar embravecido.

Proceso Clave

Un proceso central o clave, es el mayor flujo de trabajo a través de una organización. A veces llamada cadena de valor, es la secuencia de eventos o pasos que realiza la organización para lograr su estrategia y proporcionar productos y servicios a los clientes. Cuando está alineado con la estrategia, todas las demás actividades comerciales deben respaldar su logro. Comprender, simplificar y respaldar adecuadamente el proceso empresarial central es el trabajo central de cualquier organización.

Estructura

Cómo se organizan las personas en torno a los procesos de negocios. No es solo el Organigrama Gráfico. La estructura define roles y responsabilidades dentro de una organización. ¿Ayuda u obstaculiza el rendimiento?

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Sistemas

Los conjuntos de tareas interrelacionados o actividades que ayudan a la organización a coordinar el trabajo. Usualmente están estandarizados. Los sistemas más efectivos son a menudo los más simples.

Cultura

La cultura es la forma en que realmente funciona la organización. Incluye el estilo de liderazgo, las actitudes y hábitos de los trabajadores, y las prácticas y creencias de gestión que conforman la “personalidad” distintiva de la organización. Es como el aire que lo impregna todo y es a la vez la fuente y el resultado del comportamiento organizacional. La cultura refleja la verdadera filosofía y los valores de la organización, los que la gente realmente práctica. Como tal, es una medida de qué tan bien la organización ha traducido su filosofía (estrategia de organización) en acción.

Resultados

¿Cómo está funcionando la organización? Los resultados muestran las fortalezas y debilidades de una organización. Es importante tener claro los resultados futuros esperados.

Liderazgo

Los líderes impulsan el éxito estableciendo objetivos y monitoreando los resultados. Escanean el entorno, definen la visión y la estrategia, y diseñan la infraestructura para que todo funcione. Los líderes exitosos son el jefe de una fuerza de trabajo independiente y con poder.

Una vez que hayamos evaluado su organización, es hora de pasar a:

Estrategia

La estrategia es la forma en que una organización satisface los desafíos y las oportunidades que presenta el medio ambiente. Las organizaciones necesitan poder:

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Comprender los desafíos y oportunidades presentes en el entorno externo.

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Identificar suposiciones sobre el futuro.

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Aclarar una visión que inspire y motive.

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Identificar los principios de conducta en la organización.

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Definir futuros clientes y cómo ofrecerles valor.

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Identificar las competencias básicas necesarias para tener éxito.

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Crear un enfoque a largo plazo que los ancle y los diferencie de los competidores.

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Establecer objetivos de rendimiento a corto plazo.

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Establecer iniciativas de rendimiento y un plan maestro para gestionar el desarrollo a largo plazo.

Desarrollo de Liderazgo

A medida que las organizaciones se preparan para competir en el entorno cambiante y desafiante de hoy, entienden que el liderazgo es el tema más importante en la preparación y entrenamiento empresarial. Tómese un momento para pensar en la palabra "liderazgo".

¿Qué significa para ti?

Para nosotros, es una palabra rica y significativa. Despierta un sentido de idealismo, emoción, esperanza y coraje, una palabra que nos inspira a ser lo mejor. Normalmente asociamos el liderazgo con las personas más influyentes de la historia. Sin embargo, también nos trae recuerdos de familiares, maestros, entrenadores y mentores que nos influenciaron para alcanzar nuestro máximo potencial.

Cuando Girart, Coaching & Consulting se dedica a formar a los líderes de una organización, nos enfocamos en:

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Comprender las cinco prácticas de los líderes más grandes del mundo.

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Crear una visión clara y convincente del futuro.

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Encontrar un equilibrio apropiado entre los cinco roles principales de liderazgo (técnico, gerente, pionero, arquitecto y entrenador).

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Empoderar a otros para sacar lo mejor de ellos.

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Organizar y gestionar las prioridades.

los factores más importantes que sostienen el éxito en el largo plazo es comprendiendo que:

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Los líderes tienen el poder de hacer que las cosas sucedan e influir en la organización.

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Los líderes son responsables de todos los factores (comprender a los clientes y mercados, desarrollar e implementar una estrategia, etc.).

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Los líderes proporcionan la visión, inspiración y dirección para atraer y motivar a otros para el éxito.

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Los líderes crean la infraestructura que ayuda a una organización a tener éxito.

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Identificar las competencias básicas necesarias para tener éxito.

Desarrollo de Equipos de Trabajo

Los equipos sólidos son la base de las organizaciones de alto rendimiento, y el desarrollo de esos equipos exige un esfuerzo serio y una disciplina constante. El desarrollo del equipo requiere un trabajo duro, pero es extremadamente gratificante para aquellos dispuestos a pagar el precio. Girart, Coaching & Consulting, apoyado en la metodología 360, crea equipos de alto rendimiento al ayudarlos a desarrollar cada uno de los componentes fundamentales de un equipo sólido, paso a paso.

Los miembros del equipo necesitan desarrollar un estatuto de equipo, cumplir con las normas, procesos, roles, metas, medidas y planes de acción. La mayoría de los equipos consideran que el desafío del desarrollo dirigido es estimulante y fortalecedor. También descubren que trabajar juntos y tomar decisiones y compromisos conjuntos los ayuda a entenderse mejor, a respetarse más entre sí y a convertirse en un equipo más cercano y más centrado.

Una vez que hay un estatuto de equipo, el desafío es cerrar la brecha entre dónde está el equipo ahora y qué quiere lograr y convertirse en el futuro. Sabemos que a medida que los equipos se postulen y sigan paso a paso los bloques que construyen equipos que se encuentran en este programa, encontrarán la fortaleza y los recursos para lograr sus estatutos y objetivos.

Sabrán que son un equipo de alto desempeño cuando puedan:

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Elevar sus objetivos para cumplir con nuevas demandas comerciales.

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Identificar y eliminar con éxito sus mayores problemas y obstáculos.

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Desarrollar e implementar efectivamente planes de acción para alcanzar esos objetivos.

Creemos que los equipos que siguen estos principios pueden hacer grandes progresos para convertirse en un Equipo de Alto Desempeño si aprenden a usar las herramientas de manera efectiva y ponen su corazón y alma en los desafíos que presenta este programa.

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